25 Jahre Industriepraxis für Ihre Herausforderung.
Maschinenbauingenieur. Master in Wirtschaft & Management. Full-Stack Entwickler. Ich verbinde Shopfloor-Erfahrung mit IT-Kompetenz und betriebswirtschaftlichem Denken — für Lösungen, die in der Praxis funktionieren.
20 Minuten kostenlos Antwort in 24 h
Wo ich Sie unterstütze
Von der Strategie bis zur Umsetzung — ich begleite Sie bei der Digitalisierung Ihrer Produktion, optimiere Ihre Prozesse und bringe KI in Ihren Betrieb.
- 01
Digitalisierungs-Roadmap
Wo stehen Sie? Wo wollen Sie hin? Ich analysiere Ihre Ist-Situation, identifiziere Quick Wins und erstelle einen priorisierten Umsetzungsplan mit Investitionsentscheidungsvorlage.
- 02
Prozessanalyse & -optimierung
Engpässe identifizieren, Abläufe straffen, Verschwendung eliminieren. Aus 25 Jahren operativer Erfahrung — nicht aus dem Lehrbuch.
- 03
PLM / PDM — Solution Architecture
Product Lifecycle und Product Data Management: Systemlandschaft entwerfen, administrieren und in Ihre bestehende IT-Infrastruktur integrieren.
- 04
AI/ML in der Produktion
Predictive Maintenance, Computer Vision, Anomalie-Erkennung — als konkreter Prototyp, nicht als PowerPoint. Ich identifiziere den Use Case und baue den Pilot.
- 05
Instandhaltungsstrategie & KVP
Von reaktiv zu präventiv: Instandhaltungsplanung optimieren, Stillstandszeiten reduzieren und kontinuierliche Verbesserung strukturiert aufsetzen.
- 06
Controlling-Integration
Jede Kennzahl hat einen Bezug zu Ihrem Deckungsbeitrag. Ich verbinde technische KPIs mit betriebswirtschaftlichen Entscheidungen — OEE wird ROI.
- 07
Strategie- & Methodenentwicklung
Digitalisierungsstrategie, Methodenstandards, Schulungskonzepte — damit die Veränderung nicht an der Umsetzung scheitert.
- 08
Change Management Begleitung
Neue Systeme scheitern selten an der Technik, sondern an der Akzeptanz. Ich spreche die Sprache der Produktion und nehme Ihre Mannschaft mit.
Transparente Fixpreise
Klarer Scope. Messbares Ergebnis. Keine versteckten Kosten.
Digitalisierungs-Roadmap
- Ist-Analyse: Datenquellen, Systeme, Prozesse
- Ziel-Architektur & Technologie-Empfehlung
- Priorisierter Umsetzungsplan (Quick Wins → Langfrist)
- Investitionsentscheidungsvorlage für die GF
- Management-Summary + 60-min Ergebnis-Call
- Dauer: 2-3 Wochen
Prozessberatung & Optimierung
- Prozessaufnahme & Engpass-Analyse
- Optimierungspotenziale mit Maßnahmenkatalog
- KVP-Starthilfe & Kennzahlen-Definition
- Umsetzungsbegleitung (optional als Retainer)
- Dauer: 1-2 Wochen
AI/ML Pilotprojekt
- Use-Case-Identifikation & Machbarkeitsanalyse
- Prototyp: Predictive Maintenance, Computer Vision oder Anomalie-Erkennung
- Datenaufbereitung & Modelltraining
- Ergebnisbewertung mit ROI-Einschätzung
- Dauer: 3-4 Wochen
Energiemonitoring-Dashboard
- Messstellen-/Datenmodell
- Dashboard (Lastgänge, kWh/Tonne, Top-Verbraucher)
- Monatsreport-Template (automatisiert)
- Datenpipeline-Automatisierung
- Dauer: 2-3 Wochen
- EnEfG-konform · BAFA Modul 3 förderfähig
Retainer „Strategiepartner"
- Monatlicher Strategie-Call (60 min)
- Laufende Prozessoptimierung & Digitalisierungsbegleitung
- Priorisierung neuer Projekte & ROI-Bewertung
Regulatorische Pflichten als Investitionsargument
NIS-2 Cybersecurity
Seit Dezember 2025 in Deutschland in Kraft. Betrifft auch produzierende Unternehmen. Mein OT/IT-Assessment hilft Ihnen, die Anforderungen an Netzwerk-Segmentierung und Risikomanagement zu erfüllen — ohne überdimensioniertes Beratungsprojekt.
EnEfG & Energiemanagement
Das Energieeffizienzgesetz verpflichtet energieintensive Unternehmen zu Managementsystemen. Mein Energiemonitoring-Dashboard ist der erste Schritt — und über BAFA Modul 3 teilweise förderfähig.
Förderprogramme
Viele Bundesländer bezuschussen Digitalisierungsberatung für KMU mit 50 % und mehr. Ich unterstütze Sie bei der Antragstellung und sorge dafür, dass Sie förderfähige Leistungen erhalten.
Typische Ausgangssituationen
Kommt Ihnen das bekannt vor? So gehe ich vor.
Der GF will digitalisieren — aber wo anfangen?
Die Geschäftsführung weiß, dass Digitalisierung wichtig ist, aber es gibt keinen Plan. Jeder Bereich hat eigene Insellösungen. Es fehlt der rote Faden.
Digitalisierungs-Roadmap: Ist-Analyse aller Datenquellen und Systeme, Interviews mit den Abteilungsleitern, priorisierter Umsetzungsplan mit ROI-Schätzung.
Ein konkreter Fahrplan mit Quick Wins (Monat 1-3), mittelfristigen Projekten (Monat 4-12) und Investitionsentscheidungsvorlage für den Aufsichtsrat.
Predictive Maintenance — aber bitte kein Luftschloss
Die Instandhaltung arbeitet reaktiv. Ungeplante Stillstände kosten Geld. Der GF hat von Predictive Maintenance gehört, aber niemand weiß, ob die Daten dafür reichen.
AI/ML Pilotprojekt: Machbarkeitsanalyse der vorhandenen Daten, Modelltraining mit echten Maschinendaten, Prototyp mit Anomalie-Erkennung.
Ein funktionierender Prototyp, der Auffälligkeiten erkennt, bevor die Maschine steht. Plus ehrliche Bewertung: Lohnt sich der Ausbau? Was fehlt?
Prozesse gewachsen, niemand hat aufgeräumt
Über die Jahre sind Abläufe gewachsen, die niemand mehr hinterfragt. Doppelarbeit, Medienbrüche, manuelle Workarounds — alle wissen es, keiner ändert es.
Prozessberatung: Aufnahme der Ist-Prozesse mit den Mitarbeitern, Engpass-Analyse, Maßnahmenkatalog mit Priorisierung nach Aufwand und Wirkung.
Klar dokumentierte Prozesse, eliminierte Doppelarbeit und ein KVP-System, das auch nach meinem Projekt weiterläuft.
Häufige Fragen
Wie unterscheiden Sie sich von klassischen Unternehmensberatern?
Ich komme aus dem Schichtbetrieb, nicht aus dem Hörsaal. Ich kann nicht nur beraten, sondern auch sofort umsetzen — Dashboard bauen, Daten anbinden, App programmieren. Das spart Ihnen den zweiten Dienstleister.
Haben Sie Erfahrung mit unserer Branche?
Meine Kernbranche ist die Stahl- und Metallindustrie (25 Jahre Stahl- und Walzwerk). Die Herausforderungen — Schichtbetrieb, Instandhaltung, Qualitätssicherung, Logistik — sind in der gesamten produzierenden Industrie ähnlich.
Können Sie auch die Umsetzung übernehmen?
Ja. Das ist mein Alleinstellungsmerkmal: Ich berate nicht nur, sondern baue die Lösung auch. Dashboard, App, Datenpipeline — alles aus einer Hand.
Wie aufwändig ist ein AI/ML Pilotprojekt?
Ein typischer Pilot dauert 3-4 Wochen und startet bei 3.500 €. Das Ergebnis ist ein funktionierender Prototyp und eine ehrliche Bewertung, ob sich der Ausbau lohnt.
Was bringe ich als Maschinenbauingenieur in die Beratung ein?
Das Verständnis für physische Realitäten. Ich weiß, wie ein Walzwerk riecht, wie sich Schichtbetrieb anfühlt und warum Theorie auf dem Shopfloor oft scheitert. Das macht meine Empfehlungen praxistauglich.
Lassen Sie uns in 20 Minuten klären, wo der größte Hebel liegt.
Kostenlos, unverbindlich, kein Sales-Pitch. Sie schildern Ihre Situation — ich sage Ihnen ehrlich, ob und wie ich helfen kann.
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